2025年4月27日安徽省公务员乡镇岗面试题及解析
有人说：青年人要自找苦吃；有人说：青年人不能没苦硬吃；谈谈你的看法。
【参考解析】
有人说：青年人要自找苦吃；也有人说：青年人不能没苦硬吃，这两种说法都有一定的合理性，它们看似矛盾，实则相辅相成，共同为青年人的成长提供了有益的指引。
第一，青年人要自找苦吃告诉我们如下道理：首先，青年人要培养坚韧品质。要主动寻找困难和挑战，以此来锻炼意志与毅力。例如在基层工作中，主动走到百姓的田间地头，主动帮扶困难群众，能够克服基层环境的艰苦，从而在未来面对生活和工作中的难题时，有足够的韧性去应对。其次，青年人要积累经验教训。经历苦难能获取宝贵经验，如一些创业青年主动深入市场调研，了解行业难题，在解决问题中积累实战经验，为创业成功奠定基础。再次，增强能力本领。自找苦吃能够帮助青年挖掘自身潜力，提升能力。像选择学习高难度专业课程的学生，通过刻苦钻研，能提高自己的专业素养和思维能力，为未来职业发展储备能量。
第二，青年人不能没苦硬吃告诉我们如下道理：首先，要避免盲目蛮干。不切实际地制造困难，可能导致时间和精力的浪费。比如没有任何登山经验的人盲目挑战高难度山峰，不仅可能无法达成目标，还会危及生命。其次，做事要注重方式方法。没苦硬吃可能陷入无意义的消耗。青年人应学会巧干，运用智慧和创新思维解决问题，而非一味蛮干。例如在工作中遇到问题，先思考分析，寻找高效解决方案，而非盲目重复劳动。最后，青年人要保持身心健康。当下社会竞争压力大，过度追求吃苦，忽视身体和心理承受能力，会对健康造成损害。青年人要合理安排生活和工作，张弛有度，在努力奋斗的同时，关注自身健康。
总之，青年要敢于吃苦，善于吃苦，乐于吃苦。青年人应主动迎接挑战，在吃苦中成长，但也要避免没有意义的吃苦，要根据自身实际情况，合理选择成长路径，让吃苦成为成长的助力，而非成长的负担。
2.你是镇政府的一名工作人员，今天上午有如下的四件事要办，请对这四件事进行排序并说一说你是如何安排处理的。
（一）县里要举办演讲，领导要求你核对演讲稿，11点之前要与县里进行反馈
（二）有记者想来你们镇拍照，并要求有人陪同
（三）党政办主任让你协助筹备报告会
（四）群众打电话，说他想要来镇政府咨询相关政策
【参考解析】
作为镇政府的一名工作人员，我会按照轻重缓急的原则进行排序：
首先，上午处理核对演讲稿并在11点前反馈给县里这件事。其次，接着处理群众来电咨询政策的事情。然后，处理陪同记者拍照的事情。最后，协助党政办主任筹备报告会。
具体的处理安排如下：
第一，上班后立刻着手核对演讲稿，仔细检查内容的准确性、语言表达的流畅性等，确保在11点之前完成核对并向县里进行反馈，避免耽误县里的演讲安排。
第二，处理完演讲稿后，回复群众电话，耐心倾听群众想要咨询的相关政策内容，对于自己熟悉的政策，详细准确地为群众进行解答；如果涉及到自己不太清楚的政策，记录下群众的问题和联系方式，向相关部门或同事了解清楚后再及时回复群众，让群众感受到政府的关心和负责。
第三，与记者取得联系，确定好拍照的时间和地点等具体安排，按照要求陪同记者进行拍照工作，在陪同过程中，积极介绍镇里的相关情况，展示镇里的特色和亮点，同时配合记者的工作需求。
第四，在完成上述工作后，找到党政办主任，了解筹备报告会的具体任务和要求，如资料收集、场地布置、人员通知等，按照主任的指示协助开展筹备工作，尽自己最大的努力确保报告会的顺利进行。
在处理这些事情的过程中，我会合理安排时间，提高工作效率，遇到问题及时向领导或同事请教，确保各项工作都能高质量地完成。
3.你是一个团队的负责人，有项工作正在推进，小李、老张、大刘是你的同事。小李的任务比较多，他说工作分配不合理，老张任务少，干的没他多；老张说小李工作效率低，影响工作进度；大刘觉得自己经验丰富，有点自视清高，自行其是，不服从团队安排。你作为他们的负责人，你会怎么协调。
【参考解析】
题目中的团队矛盾涉及三名成员：抱怨任务分配不均的小李、指责小李效率低的老张、自行其是的大刘。作为负责人，需要精准定位矛盾根源、平衡个体诉求与团队目标、建立长效协作机制，解决三重矛盾，确保任务分配的公平性、工作效率的客观性和团队协作的纪律性。
一、针对小李。小李认为自身承担了超出合理范围的工作量，可能源于实际任务量过大，或对他人任务难度的认知偏差。我会与小李进行沟通，倾听具体不满情况，记录任务清单，承诺会重新评估分工，同时询问是否需要技能支持。然后，公开分析数据，若小李任务确实超负荷，则拆分部分任务给老张或大刘，确保分配透明化；如果是对老张的工作认知不清楚，建议他学会换位思考，避免不满情绪的滋生。
二、针对老张。老张将进度滞后归因于小李效率低，可能存在两种情境：一是小李确实效率不足，二是老张对任务复杂度缺乏认知。我会与老张进行沟通，肯定其高效工作的价值，了解其对小李效率的判断依据，若小李效率低，引导其提出改进建议，试探增加其责任的可能性，协助小李提高效率。同时，建议他对小李评价也要遵循客观事实，促进双方换位思考，以消除误解。
三、针对大刘。大刘因经验丰富而轻视团队规则，本质是个人价值感未被满足与团队权威的冲突。我会与大刘进行沟通，认可其经验价值，询问对当前分工的看法，邀请其担任专项任务负责人，负责关键技术环节，但需定期参与进度汇报。同时强调“目标一致性”原则，建议以大局和团队为重，既认可其能力并赋予专业领域主导权，又明确团队规则的不可逾越性。
四、召开团队会议，重建协作规则，展示任务分配调整方案，说明调整逻辑，确保程序正义。同时，告诉团队日常问题通过线上平台即时反馈，重大争议通过周例会进行民主协商，成员协助他人完成任务可获得积分，纳入最终的绩效考核，实现差异化激励。
我相信一定可以化解矛盾，确保工作可以有序推进。
4.基层工作中有很多种情况，会导致基层工作人员压力大，基层干部会出现一些焦虑情绪，你认为以下哪几个方面对他们的影响最大。
1.群众诉求多
2.工作责任大，任务多
3.突发情况的紧急处理
4.工作繁忙，无法兼顾家庭
5.工作面广，难协调
请你选择其中2个，并提出针对性的疏解情绪措施。
【参考解析】
基层工作的复杂性与特殊性，使基层干部长期面临多维压力，出现一些焦虑情绪。题目所列五个选项中，对他们都有一定的影响，我认为第二项“工作责任大，任务多”与第五项“工作面广，难协调”是导致焦虑情绪的核心矛盾。
第一、我的选择理由如下：
首先，“工作责任大、任务多”是基层压力的根本来源。基层干部直接承担政策落地、民生服务等重任，考核指标细化、问责机制严格，导致“一人多岗”“权责倒挂”现象普遍，容错空间小，长期超负荷运转易引发身心疲惫。
其次，“工作面广、难协调”是基层工作的结构性难题。基层需对接上级部门、横向协调同级单位、下沉服务群众，但资源有限、权责边界模糊，不同上级部门任务目标可能存在矛盾，基层陷入“既要又要”的两难境地，“上面千条线，下面一根针”的困境加剧工作无序性，导致情绪焦虑。
第二、就选择的两种情况，提出针对性疏解措施：
一、针对“工作责任大、任务多”的疏解路径：
首先，科学减负与精准赋能。可以建立负面清单制度，明确禁止摊派的非必要事务；推行智能工具替代，开发基层政务App，减少重复劳动；实施“分类考核”机制，区分重点任务与常规工作。
其次，心理支持与能力提升。可以设立“基层心理驿站”，聘请专业心理咨询师定期驻点；开设“实战型培训课程”，聚焦时间管理、群众沟通等技能培训。
二、针对“工作面广、难协调”的疏解路径：
首先，重构协同机制与权责体系。可以推行“属地管理+部门联动”模式，赋予基层召集联席会议、调配资源的权限；制定《基层职责清单》，明确街道（乡镇）与职能部门的权责边界。
其次，强化资源保障与正向激励。可以实施“基层资源包”计划，按人口、面积等要素向乡镇拨付专项经费，允许自主决定使用方向；设立“协调效能奖”，对成功化解复杂矛盾的案例给予表彰，纳入干部晋升加分项。
总之，基层干部的压力疏解需坚持“制度减负”与“赋能增效”双轮驱动。通过厘清权责边界、优化工具支持、完善心理关怀，既能缓解当前焦虑，更能激发干事创业的内生动力。这体现新时代基层治理从“压力传导”向“动力激活”的转型智慧，最终实现“干部轻装上阵”与“群众满意度提升”的共赢局面。
